?

Log in

No account? Create an account
Сталкинг восприятия - Выслеживание себя
История личностного роста и поиска себя через бизнес 
1 Aug, 2016
Лого


Ты помнишь как всё начиналось (или бедность деньгами не лечится)

2008

Начинается эта история с того момента, когда я решил сделать мир лучшим местом для жизни. Как? Донести до людей свои идеи о самосовершенствовании, организовать их для практики и таким образом трансформировать личность и общество. Ни много, ни мало. Моя наивность толкнула меня сначала на раздачу возле станций метро напечатанных на принтере листков бумаги с неким сумбурным содержанием. Эффект был нулевым.
Тогда я решил сделать сайт. Пока учился верстать хтмл таблицами узнал, что это каменный век и уже давно все верстают дивами. Сверстал дивами, заодно освоив цсс. Как только сверстал, понял, что или надо учить пхп или воспользоваться црм. Сделал сайт на Джумле. Кучу времени потратил на дизайн хедера, если это можно назвать дизайном. Начал наполнять сайт своими статьями, копипастом и поверхностным рерайтом. Начал изучать поисковую оптимизацию. Появился органический трафик. Но тут кончилось терпение семьи содержать не понятно чем занимающегося иждивенца, да и мне надоело просить деньги на проезд у жены.

2009

Решил найти работу. И нашел небольшое маркетинговое агентство (CF), которое на тот момент делало сайты, но продвижение отдавало на аутсорс за маленький процент расположившемуся по соседству дружественному сео-агентству (WP). Но CF хотело делать продвижение само поэтому искало начинающего недорогого сео-специалиста. На собеседовании я рассказал что знаю про сео, показал как я продвинул свой новостной сайт. И меня взяли на работу. Сначала это были какие-то минимальные деньги, то ли 100, то ли 150 долларов в месяц. Но директриса, моя начальница быстро привлекала новых клиентов на продвижение благодаря исключительно своим многолетним связям. И перестала отдавать заказы на продвижение в WP. Отношения между ними стали более ироничными. Нас было трое в офисе плюс дизайнер и верстальщик на фрилансе и аутсорсе. А WP росло как на дрожжах. С основателем WP у нас сразу нашлось профессиональное взаимопонимание. Ему было интересно смотреть как и что у нас получается. А мне дико хотелось работать вместе с ним. Но так как, я сначала устроился в CF, а уже после этого познакомился с WP, то, учитывая историю их взаимоотношений, в глазах тех и других было не очень корректно пробовать перебежать. К тому же в CF я пришёл создавать отдел продвижения с нуля, а если бы перешёл в WP, если бы они меня взяли, то был бы рядовым специалистом, одним из, а не единственным в своём роде. Это тогда я так думал, а сейчас бы мне было всё равно и я любыми путями пришёл бы к ним.
И раз я упомянул компанию WP, которая очень быстро выросла и стала одним из крупнейших в Украине агентством по продвижению, то также вспомню их друзей: хостинговую компанию (HU). Я наблюдал за их становлением и меня это необыкновенно вдохновляло потому, что ребята всё делали правильно и очень круто росли. И да, успехом они во многом обязаны друг другу. WP продвинуло HU в ТОП 1 по ВЧ в Гугле и Яндексе, обеспечив им на то время по * новых клиентов ежемесячно. А HU (основатель которого не только классный менеджер и предприниматель, но и отличный программер, сам во многом написавший и движок, и, собственно, сайт хостинговой компании, сам собравший и настроивший сервера) помогала WP программно и аппаратно реализовывать просто потрясные технологии продвижения, включая автоматизацию таких вещей, которые обычным смертным сеошникам не по зубам.
2010
В общем, всё было хорошо и даже отлично. Каким-то образом, мне удалось выступить с докладом на конференции. С CF мы договорились, что на визитке я напишу управляющий партнер. Количество и качество проектов в работе росло. Также рос и мой доход. Мне наняли помощника-сеошника. Организация работы отдела была такова, что я отвечал за отдел полностью. Т.е. мы перешли на оплату моего труда как часть прибыли отдела. Я работал честно, результативно и начал приносить домой уже по 500 долларов в месяц.
2011 Январь - Март
Наблюдая за фирмой в которой работал, за соседом-мы-ему-не-были-конкурентом я начал ментально дрейфовать в сторону предпринимательства. У меня появился очень четкий план как при мизерных вложениях за два года можно выйти на приличные обороты в сотни тысяч денежных единиц. Начальница устроила корпоратив для сплочения команды и там я презентовал свой план по продвижению агентства по продвижению.
Но то ли меня не поняла директриса и вледелица CF, то ли поняла не правильно, то ли всё поняла, но не поверила, а может не захотела рисковать, или не имела достаточно ресурса. В общем моя идея её не вдохновила.
А через пару месяцев она вызвала меня на конфиденциальный разговор. И предложила кардинально изменить наш договор касательно метода начисления мне зарплаты. Модель часть от прибыли отдела она предложила заменить на фиксированную ставку в два раза меньше того дохода, который я получал на тот момент, как часть прибыли. К тому же назначить моему помощнику такую же равную моей зарплату и ввести для меня испытательный срок месяц или два по окончании которого она бы выбрала кого из нас оставить, а кого уволить. Тут стоит отметить, что решение о принятии на работу моего помощника принимала она, а не я, а когда через пару месяцев я предложил ей уволить и найти другого специалиста она отказалась. Также стоит отметить, что в своём решении она апеллировала к растущим затратам на фирму (хотя на предложение поделиться цифрами затрат по фирме в целом и по отделу моему в частности не отреагировала). Т.е. со-основатель ей не нужен был и даром, это отчетливо читалось как в словах, так и в молчании. И ещё, она как-то вяло пыталась меня обвинить в воровстве бюджетных денег, ведь я распоряжался всеми расходами на продвижение клиентских проектов. На моё искреннее и удивлённое негодование по поводу таких обвинений и настойчивые попытки потребовать объяснений каким образом можно что-то украсть в абсолютно открытом и прозрачном для неё и помощника учёте финансов, который я сам создал таким ясным, что можно было отследить все банковские, платёжные операции и все расходы по любым параметрам, назначениям и сегментам она лишь отвечала что-то типа: хорошо, ладно, я тебе верю и т.д. Т.е. для меня было однозначно ясно, что если человек имея возможность до копейки сверить всю бухгалтерию и не опираться на веру или неверие вместо этого делает отфонарные обвинения и тут же даёт задний ход, значит этот человек просто ищет псевдо-поводы для реализации острого желания просто меня уволить. Потому что ей не надо было всё то, что я предлагал, ей не нужен был выросший профессионально наемный работник, предлагающий далее делать бизнес вместе.
Прямо по время этого разговора я чётко понял, что меня ловко кинули. И отказался от новых неадекватных условий. Мы решили, что я дорабатываю две недели, передаю дела помощнику и прощаюсь.
2011 Март - Сентябрь
Жизнь сама меня толкнула на путь предпринимательства. У меня был инвестиционный план и горящие от возбуждения глаза. Не придумав ничего лучшего, я стал обсуждать его со своими друзьями и знакомыми потому, что мне нужен был напарник, как минимум на процент, как максимум в долю. В мае, как большинство начинающих бизнесменов, я начал с того, что зарегистрировал юрлицо.
За лето я успел сделать сайт агентства, настроить кампании в контексте и договориться со старым знакомым квалифицированным и опытным менеджером по продажам о работе на проценте. Также летом я нашёл и арендовал офис, хотя нужды в офисе (как и в юрлице) на тот момент не было никакой. Но и опыта в бизнесе у меня было никакого. Уже позже я прочитал, что это типичные ошибки новичков: зарегать ООО и снять офис.
Итого, к сентябрю я умудрился потратить около 1000 долларов на вещи, которые можно было купить позже, после появления первых клиентов и доходов. Итак, мои стартовые вложения составили месяца 3 моего времени и обозначенную сумму. Когда я открыл офис осталось совсем чуть-чуть, только на контекстную рекламу.
2011 Сентябрь - 2012 Март
Итак. Мы уже вдвоём с менеджером работаем в офисе: я управляю ростом компании и делаю сайт, рекламу, а он принимает входящие звонки и заявки, рисечит и питчит. Мы вместе готовим первые коммерческие предложения и общаемся с клиентами. Продаём поисковую оптимизацию, контекстную рекламу и создание сайтов. По статистике, в среднем по миру время закрытия сделки в этом бизнесе 2 месяца.
Мне повезло. Рекламу увидел программист из Полтавы. И порекомендовал меня своему заказчику из Нью-Джерси. Как это часто бывает, программист делал сайты для американца и его клиентов, а продвижение этих сайтов клиентов некому было делать. Так моя компания начала продвигать англоязычные сайты американских клиентов.
В начале октября я получил первый проект по продвижению сайта адвокатов из Нью-Йорка. И $ 1000 предоплаты за первый месяц.
Затем появились первые клиенты из Украины. В начале у нас не было портфолио. И мы показывали результаты продвижения, достигнутые на моём прежнем месте работы.
Далее следующая веха это зима 2012 года. Начался год вполне успешно: бизнес рос, появился крупный проект по управлению репутацией, деньги. Надо было кому-то делать всю ту работу, что мы набрали. Поэтому я нанял сеошника и контент-менеджера, снял вторую комнату в офисе, купил новые компы.
Весной 2012 мой американский партнёр сначала сильно затянул, а затем полностью приостановил платежи и работу над проектами клиентов. Но к тому моменту я как раз успел нанять ещё двух сотрудников и снять третью комнату. Однако, при внезапной остановке всех зарубежных проектов и падении оборота и прибыли в разы, мне пришлось в начале лета уволить всех нанятых сотрудников, продать компьютеры и съехать из офиса. Так мы продолжили с менеджером по продажам работать уже в удалённом формате.
В начале осени 2012 партнёр из Америки возобновляет активность и мы быстро набираем новых клиентов. При этом, хоть я и намеревался оздоровить наш с ним платежный баланс прежде чем продолжать с ним работать, получилось так, что мы продолжили ровно с того места, где приостановились. Другими словами, он не погасил накопившийся долг, но мы продолжили работу.
Октябрь 2012
Затем возникла идея снова снять офис. С одной стороны, мне самому хотелось поменять домашний офис на что-то внешнее. С другой, надо было усилить связи между сотрудниками, нанять новых. А ещё я не хотел каждый день по два часа на дорогу в офис и обратно. Таким образом, я снял в том же районе частный дом. Под офис. За 1000 долларов в месяц. Вероятно, на это иррациональное решение также повлиял факт первой большой прибыли, которую я получил первый раз в жизни. И продолжал получать каждый месяц. Я помню как это было: получить в кассе очередные $ 3000 и знать, что они полностью твои, что все расходы фирмы полностью оплачены. Что это чистая прибыль.
Хотя при этом баланс наших с американским партнером расчетов был стабильно в минусе на сумму месячного бюджета всех проектов. Т.е. он отставал на месяц по оплате, 30 дней дебиторской задолженности постоянно висело. Оборот при этом рос, и пропорционально обороту росло так сказать тело кредита, которое как бы я выдал партнеру. Кстати, в то время он купил новый БМВ, что, возможно, и было причиной дебиторской задолженности.
Ноябрь 2012
Одним утром после бессонной ночи полной неясной тревоги и сильного дождя я пришёл в офис и обнаружил, что его обокрали. Сотрудник уходя забыл закрыть окно на втором этаже. Компьютеры вынесли. Получились дополнительные затраты денег и времени, включая установку сигнализации.
Январь 2013
Т.к. двое из троих ключевых сотрудников были моими друзьями ещё со студенческих времён, то у нас возникли не совсем рабочие отношения. Это начало мешать росту бизнеса. Также из-за ряда обстоятельств личного характера я перевёл всех сотрудников на удалённый формат работы специально. А в том доме, что я снял под офис, начали жить мы с женой и дочкой.
Март 2013
Осуществил давнюю мечту купить участок земли в экопоселении. Это было 1,5 га в 60 км от Киева в одном из самых больших и динамично развивающемся поселении. И я уже строил планы купить через пару месяцев соответствующее авто и начать осваивать целину.
Апрель 2013
Партнёр из США в один день останавливает полностью все проекты. Потому что оказалось, что от него (от нас) ушли все клиенты. Потому, что мы не показали тех результатов, которые должны были. Вместо ТОП 1 был ТОП 3. Вместо ТОП 10 был ТОП 20, а в некоторых проектах и того хуже. К тому же все американские клиенты так или иначе знали друг друга потому, что это всё было сарафанное радио партнёра.
Минус около 8 000 осталось на балансе наших с партнёром взаиморасчётах. Оборот компании упал до 30 %. Остались только клиенты из Украины. Реклама и вложения в маркетинг остановились.
Партнер при этом постоянно обещал, что продолжит выплачивать долг и приведет новых клиентов. А я вместо того, чтоб взять за основу для действий пессимистичный сценарий и кардинально сократить расходу и устроить пересмотр всего продолжал ждать, что всё само собой образуется.
Июнь 2013
Дом я перестал арендовать потому что уже давно не было чем платить. Взял несколько кредитов в банках чтоб продолжать выплачивать зарплату.
Далее я взял за основу пессимистический сценарий и медленно продолжил восстановление компании уже без партнёра, и только на украинском рынке.
Ноябрь 2013
Майдан.
Март 2014
Крым.
Июнь 2014
Донбасс.
Менеджер проектов и ключевой сотрудник, живший до этого в центре Луганска в своей квартире переезжает к родственникам в Уфу.
Начинается война. Экономика стремительно падает. Бизнес выжидает.
Оборот компании восстановился за это время за счет новых клиентов из Украины достаточно для того, чтобы я решил, что надо самостоятельно выходить на рынок США. Потому, что только там возможно получать до 3000 % возврата инвестиций в месяц, а не 30 % в месяц, как в Украине.
Также я всё время был озабочен поиском партнёра, а не только наемных сотрудников. Но в итоге получилось, что я нанял два очень дорогих сотрудника. Первый сотрудник это известный в Украине топ-менеджер с большим опытом работы в больших Интернет-маркетинговых компаниях, его я пригласил отвечать за развитие бизнеса в Украине. Вторая сотрудница специализировалась на продажах американским клиентам.
Это было безумием платить первому 1000 а второй 1500, но я сделал ещё одну ошибку когда решил, что надо делать как получается раз время ограничено. Но можно ведь было решить и по-другому, и по-третьему. Тогда это было какое-то отчаянное решение, возможно, восприятие факторов войны и экономической ситуации повлияли.
И ещё. Мы с новым директором сняли офис на Подоле. Сняли потому, что надо было работать нам самим, встречаться с клиентами, проводить собеседования и отвечать клиентам, что у нас есть офис. На Подоле потому, что там рядом офисы многих украинских Интернет-компаний.
Август 2014
С украинским директором мы разошлись спустя два с половиной месяца работы. Думаю, он не был готов поднимать маленькую компанию и строить бизнес потому, что до этого он работал в больших компаниях. Также мне показалось, что человек в процессе поиска выхода из кризиса среднего возраста. Косвенно на это указало то, то после ухода из моей компании он ушел добровольцем на фронт.
А девушка менеджер по продажам в США привела первых клиентов, которые были полностью нами добытые. Т.е. начало получаться выходить на рынок США.
И в этот момент я решаю поехать в бизнес-сафари в Силиконовую Долину. Найти инвестора для выхода на рынок США и для развития компании в целом. Стоило это снова таки безумные для меня деньги 7000. Плюс билеты и прочие расходы.
Виза на 10 лет в США в новый загранпаспорт гражданина Украины, который последние 10 лет не выезжал за пределы страны получен. Роль сыграло три фактора. Приглашение от бизнес-инкубатора, которое, судя по выражению лица визового офицера, уже видели раньше в посольстве и, очевидно, воспринимали как фактор за. Мой ответ офицеру, что я веду бизнес удаленно с клиентами из США уже 3 года и что оборот компании в год составляет около 100 000 долларов. И ещё один ответ, что у меня в Украине жена и несовершеннолетний ребёнок.
Сентябрь 2014
Сан-Франциско. Силиконовая Долина. Двухнедельный тур по инкубаторам, фейсбукам, гуглам, юристам, менторам, инвесторам.
Где-то на четвёртый день я узнаю, что бизнес, который я делаю это сервис, а не технологическая компания. И что венчурные инвестиции, стартапы это всё о технологических компаниях, а не о сервисных.
На демонстрации я был под стрессом от того, что у меня реально осталась одна морковка в номере отеля, вернее (потому что на мероприятиях обычно был обед от организатора) от того, что мне надо было заниматься операционной деятельностью компании в Украине, платить большие расходы в условиях дефицита оборотных средств. К тому же, мне надо было договориться с кем-то из участников мероприятий о транспорте. На этой почве перед демонстрацией я довольно эмоционально пообщался с организаторами, правда они помогли мне найти свободное место в машине. Ещё давило осознание того, что эта вся венчурная история в целом не для моей сервисной компании. Также из-за плохой подготовки питча в целом со мной случился конфуз: едва начав питч я застеснялся публичного выступления и не смог продолжить выступление.
Ирония ещё в том, что через два дня когда я уже лучше подготовился и чувствовал себя гораздо лучше по разным причинам назначили вторую демо. Однако, в начале мероприятия организаторы отменили питчинги потому, что особо не было там инвесторов.
Октябрь 2014
Лос-Анджелес. Через родственников я познакомился с бизнес-ангелом. Мы общались по скайпу и имейлу начиная с августа. Он был заинтересован инвестировать в мою компанию. После окончания тура я поехал в ЛА на встречу с ангелом.
И снова. Условия договора были не очень приятными, очень рискованными в плане целесообразности. Но я решил, что лучше так, чем никак. Мог решить и иначе. Но ряд факторов так настойчиво сигнализировали о том, что это мой путь сердца, что финансовые условия по сути не имели никакого значения. Я был готов рискнуть на любых условиях.
Конечно, можно сказать, что ещё я испугался мобилизации, улетев на самолете за океан в будущее и поселился в Голливуде. Это также есть.
Ещё можно сказать, что я наконец-то окончательно доказал себе, проверил себя. В свои силы. Что я могу даже такое. Осуществить свою мечту детства жить в ЛА. Да, возможно, этот масштаб мечт не всех впечатлит. Но меня сильно впечатлило то, что я реально реализовал нечто задуманное специально. Что я решил довольно трудную задачу, учитывая стартовые условия.
Это была фантастика наяву. Это чувство невероятной реализации над которой ты много работал, но всегда понимал, что шансы твои весьма скромны.
И ещё. Чувство того, что ты получил свободу, которую заслужил, за которую заплатил. Как будто последние года я жил словно в маленьком мирке и держался закрытым. И наконец-то я в большом мире и открыт неизвестности.
Ещё чувство того, что я так долго себе отказывал делать то, что я хочу, делать больше для себя, тратить деньги на себя, что сейчас самое время перестать отказывать себе. Самое время любить себя.
Короче, это всё были чувства тела. Разум же периодически предлагал возвращаться в Украину потому, что эта авантюра была очень рискованной, напрасной тратой денег и т.д. Во многом разум был прав. По-хорошему, нельзя было на тех условиях начинать бизнес. Но я решил что лучше так.
Мы договорились так, что он инвестирует небольшие суммы ежемесячно в контекстную рекламу и маркетинг, предоставляет офис своей компании, регистрирует юрлицо и несёт другие административные расходы. При этом, так как у него есть бизнес в строительстве и он там полностью занят, то по сути он только инвестирует в рекламу, а всё остальное делаю я.
Ноябрь 2014
Я остался в ЛА. И оставался там до марта месяца. Я рассчитывал, что смогу снимать жилье в ЛА, но через два месяца мне пришлось одолжить на аренду деньги у партнёра потому, что бизнес начал буксовать и прибыли не хватало на жизнь в ЛА. Несколько раз я предлагал ангелу чтобы я вернулся в Украину и мы продолжали работать удаленно для того чтобы сэкономить деньги на аренду. Он каждый раз отговаривал меня и я соглашался потому, что видел, что если я уеду, то все контакты с потенциальными клиентами и сотрудниками, встречи, на которые мы вместе с ним ездили полностью остановятся. Что через океан мне трудно будет развивать бизнес.
Февраль 2015
Я потратил за 4 месяца кучу времени на всякую ерунду. Испытал до сих пор невиданный уровень стресса. Потратил около 10 000 денег инвестора на рекламу и как личный кредит на проживание. Повзрослел ментально.
Осознал всю важность UX, conversion optimization, lead generation, sales, quality. Добился стоимости в 30 долларов за лид и стабильный их поток.
И в этот момент инвестор сказал, что прекращает инвестировать. Даже 500 долларов в месяц в рекламу. Что он уже вложил приличную сумму и дальше я должен продолжить без вливаний.
Как только я настроил рекламную кампанию и добился результата, подтвердив снова свои компетенции самому себе, и был готов быстро и активно вырасти, получив новых клиентов.
Я понимал, что слишком долго тянул этот результат. Что слишком много времени потратил на рефлексию на стрессе. Срок разрешенного пребывания подходил к концу, времени уже не было и денег для того, чтоб изменить или продлить статус и оставаться дольше в Штатах, поэтому я решил первый раз за несколько лет специально организовать отпуск с семьёй. С партнёром мы договорились, что я вернусь в Штаты после отпуска продолжать развитие бизнеса.
Март 2015
Мы получаем первого клиента как результат наших с инвестором совместных действий.
Буквально через неделю я улетаю из ЛА на Шри-Ланку.
Устраиваю себе рабочий отпуск. Встречаюсь с семьёй, которую видел полгода по скайпу и вайберу.
Через 4 месяца возвращаемся в Украину.
Июль 2015
Для закрытия ряда хвостов и погашения старых долгов продаю участок земли в экопоселении. Понимаю, что сама тема с поселением и родовым поместьем в 1,5 га уже не так актуальна для меня. Уже в смысле после шока от войны и реакции государства на неё; после реакции общества на войну, которая дала мне понять насколько сильно моё мнение отличается от большинства; после посещения San Francisco Bay Area и жития в Los Angeles. Также пришло осознание, что купить землю это только один первый шаг, что гораздо больше ресурсов потребуется для превращения участка степи в то, что рисовало воображение. Что у меня так много стремления пожить в разных мирах, что одного мира мне мало. Как-то все так сложилось органично.
А ещё появление незапланированного прихода позволило влить часть денег в бизнес.
Ноябрь 2015
Пришло понимание того, что успех в жизни и ощущение счастья невозможно при негармоничных отношениях с близкими людьми. Это была такая сильная колбасня, что я бродил по лесу и рыдал. Я прошёл сквозь чудовищную жалость к себе. Я перестал цепляться за отношения и стал готов отпустить или уйти.
Февраль 2016
Оказалось, что осознания ноября были недостаточны для выхода из статуса жертвы. Понадобилось сломать ногу первый раз в жизни, просто выйдя за порог дома и как-то не так ступив в яму. За месяц кость срослась. И я почувствовал, что потакание себе в негативных чувствах и неврозах может легко привести к более неприятным явлениям со здоровьем.
Март 2016
Снова идея-фикс о том, что мне нужен бизнес-партнер. Попытка договориться с бывшим сотрудником, который начал своё дело полгода назад. Вроде как все детали утрясли и договорились ехать к юристу подписывать устав. Гипотетический партнер все никак не ехал. А потом я перестал звонить и он не звонит. Значит ему оно не надо было или стало не надо, но в любом случае почему не сказать как есть… Так я до сих пор и не знаю почему он отморозился. И мне не интересно звонить и спрашивать. Да, конечно, все всё понимают. Но можно было и сказать.
Апрель 2016
Пришло время основательно менять бизнес-модель в сторону большей адекватности и системности.
Оказалось, что входящая в десятку крупнейших дружественная сео-компания WP также пробовала выйти на рынок США с гораздо большим бюджетом и ресурсами и тоже поняла, что это совсем не просто. В частности, огромный барьер представляет англоязычность.
Пришло новое для меня описание проблемных невротических отношений между людьми и способов выхода из них. В очередной раз я мысленно воскликнул: как же я был прав! Теперь я понимаю, почему несчастные несчастливы каждый по-своему, а счастливые счастливы одинаково. Очень дорогое для меня понимание того, что я такой какой есть и для меня это нормально, это лучше, чем иначе, что мне интересно только очень ограниченное количество людей на планете. Что есть места, времена и люди, которые точно соответствуют моему видению жизни и мира. Что я не один такой. Что я не знал или сомневался, что я потерялся. Что рай это когда ты нашел таких же сумасшедших как ты!
Май 2016
Любовь к себе. Любовь к тому, что ты делаешь. Это необходимые условия для успеха. Конечно, я люблю делать маркетинг, я люблю работать удалённо, я люблю получать деньги за предпринимательскую инициативу больше, чем за работу по найму. И вместе с этим, я люблю психотерапию. А ещё музыку. А ещё стартапы и инвестиционный менеджмент. А ещё академические изыскания когнитивных наук. А ещё я хочу петь песни и учиться в американском вузе. И если гендиректор польской железной дороги был в то же время и музыкантом, так это от того, что, вероятно, человек не отягощённый неврозами и чувствующий себя свободным и любящим себя просто делает то, что хочет. Он не режет себя на части и не противопоставляет их друг другу. Ему никто не внушил, что философы бедные, а математики-программисты богатые и поэтому он не выбирает неправильно. Может и выбора никакого не надо делать.
Путешествие продолжается. Я не знаю что буду делать в будущем. Я лишь осознаю, что маркетолог из меня вполне годный, предпринимательская способность усилена ценным опытом и у меня достаточно интереса чтобы продолжать этот бизнес не только ради денег. И вместе с тем, что я могу быть психотерапевтом, одним из лучших на планете и может быть слегка популярным человеком искусства. Мои мысли и чувства гораздо больше направлены на познание устройства мира и человеческой психики, чем на финансовый менеджмент и корпоративное управление. Скажем так, корпоративное управление и ведение бизнеса для меня всё также упражнение на пути личностного роста, а не самоцель. Да, конечно, наблюдать результаты своего труда приятно, как ты помог кому-то позиционировать, рекламировать и продавать. А ещё более приятно сдвинуть чью-то точку сборку. Приятно вылечить человека (помочь исцелить себя). Это больше, чем просто приятно. Это кайф, такой же как от сочинения текста или музыки. Это одно из самых возвышенных состояний самореализации и творчества.
Алексей Макаров
2015 - 2016
This page was loaded Jun 26th 2019, 11:46 am GMT.